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安徽寒锐召开质量管理标准化阶段总结会

安徽寒锐召开质量管理标准化阶段总结会

  • 分类:企业新闻
  • 作者:秦伟龙
  • 来源:
  • 发布时间:2022-06-30 15:00
  • 访问量:

【概要描述】  2022年6月24日,安徽寒锐召开“质量标准化项目”的阶段总结会。总经理王朝安、技术总工张志平、鸣鹤咨询机构老师吴永发、涂兴英和质量管理标准化项目组成员,共计20余人参加会议。    ?   会上,鸣鹤咨询吴老师对质量标准化项目的进展和推进情况做了整体介绍,并分别对安徽寒锐质量标准化的“实施方案”、“APQP全流程??榻取?、“QC小组??榻取?、“质量检验全流程??榻取焙拖乱唤锥蔚耐平苹?,做了详细的说明。此次阶段总结重点围绕“APQP全流程??椤?、“质量检验全流程??椤笨菇锥巫芙嵊牖惚?。    ?   APQP全流程??槭峭ü岷狭鞒瘫曜蓟??,通过生产价值链全流程质量管理的梳理,严把材料输入端,合理控制过程端和科学管理产品出货端,做到产品质量透明化、可控化和可信化。目前,APQP全流程???,按照计划的推进,已经阶段完结。输出了火法车间、湿法车间的QC工程图、湿法车间与火法车间的操作SOP。在APQP质量全流程管理工具方法中,使用FMEA的分析方法,融合5Why深度挖掘潜在的风险因子,并做相应评估,针对RPN值高的部分做相应改善,以达到保持质量稳定性的效果。列出所有质量因子,用5WHY找到未端质量因子;确认控制方法,得出“快赢改善计划”进行改善,湿法共94项快赢措施,已完成94项,完成率100%;火法共82项快赢措施,已完成82项,完成率100%;对RPN大于150分的中高风险因子,(重点改善项)制定对策,实施重点改善项对策,并确认重点改善项改善效果;由改善前的118项,降低到32项,占比由32.9%下降到8.9%;未到期的高风险因子,已经列入专项,持续跟进。   针对高风险因子的专项进展,相应责任人做了说明和下一步的计划报告;在专项问题点的研讨中,王朝安、张志平提出指导意见,指出解决问题的思路与方向。    ?   质量标准化项目中的QC专项,严格按照QC的十个步骤,【选择课题】、【现状调查】、【设定目标】、【原因分析】、【要因验证】、【制定对策】、【对策实施】、【效果检查】、【标准化】、【总结与计划】,按照PDCA的逻辑顺序,开展质量改进工作。在质量问题改进的过程中,运用QC的七种质量工具方法,进行分析解决问题。其中,《降低钴粉包装问题出现频率》专项已经完成进度的90%、《提高氧化钴碳含量合格率》已经完成进度的60%、《降低氢气单耗》已经完成进度的80%、《降低用电费用》已经完成进度的80%、《提高海绵钴一次合格率》已经完成进度的60%?!督档皖芊郯拔侍獬鱿制德省稱C项目,根据出现问题的频率,从降低钴粉漏气率和减少标签错误两个维度进行分析。通过从“人、机、料、法、环、测”,分别识别出21个和12个因子。梳理出的因子,使用鱼骨图的方式进行呈现,围绕关键因子,逐一验证,目前降低钴粉包装问题出现频率的QC攻关项目,取得较好的效果,已经达到制定的目标。    ?   王朝安在会上指出,安徽寒锐质量标准化项目,目前符合计划进度。通过《安徽寒锐工厂标准化》一期项目的推进,快速的将安徽寒锐公司“塑形”;打造成流程、制度、表单、SOP标准化的工厂;做到“有标准可依”、“有标准必依”、“执行标准必严”、“违反标准必究”。接下来各个部门与科室需做好“凝神”工作,“让标准化成为一种习惯,让习惯更加标准化”。

安徽寒锐召开质量管理标准化阶段总结会

【概要描述】  2022年6月24日,安徽寒锐召开“质量标准化项目”的阶段总结会。总经理王朝安、技术总工张志平、鸣鹤咨询机构老师吴永发、涂兴英和质量管理标准化项目组成员,共计20余人参加会议。

  



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  会上,鸣鹤咨询吴老师对质量标准化项目的进展和推进情况做了整体介绍,并分别对安徽寒锐质量标准化的“实施方案”、“APQP全流程??榻取?、“QC小组??榻取?、“质量检验全流程??榻取焙拖乱唤锥蔚耐平苹?,做了详细的说明。此次阶段总结重点围绕“APQP全流程??椤?、“质量检验全流程??椤笨菇锥巫芙嵊牖惚?。

  



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  APQP全流程??槭峭ü岷狭鞒瘫曜蓟??,通过生产价值链全流程质量管理的梳理,严把材料输入端,合理控制过程端和科学管理产品出货端,做到产品质量透明化、可控化和可信化。目前,APQP全流程???,按照计划的推进,已经阶段完结。输出了火法车间、湿法车间的QC工程图、湿法车间与火法车间的操作SOP。在APQP质量全流程管理工具方法中,使用FMEA的分析方法,融合5Why深度挖掘潜在的风险因子,并做相应评估,针对RPN值高的部分做相应改善,以达到保持质量稳定性的效果。列出所有质量因子,用5WHY找到未端质量因子;确认控制方法,得出“快赢改善计划”进行改善,湿法共94项快赢措施,已完成94项,完成率100%;火法共82项快赢措施,已完成82项,完成率100%;对RPN大于150分的中高风险因子,(重点改善项)制定对策,实施重点改善项对策,并确认重点改善项改善效果;由改善前的118项,降低到32项,占比由32.9%下降到8.9%;未到期的高风险因子,已经列入专项,持续跟进。

  针对高风险因子的专项进展,相应责任人做了说明和下一步的计划报告;在专项问题点的研讨中,王朝安、张志平提出指导意见,指出解决问题的思路与方向。

  



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  质量标准化项目中的QC专项,严格按照QC的十个步骤,【选择课题】、【现状调查】、【设定目标】、【原因分析】、【要因验证】、【制定对策】、【对策实施】、【效果检查】、【标准化】、【总结与计划】,按照PDCA的逻辑顺序,开展质量改进工作。在质量问题改进的过程中,运用QC的七种质量工具方法,进行分析解决问题。其中,《降低钴粉包装问题出现频率》专项已经完成进度的90%、《提高氧化钴碳含量合格率》已经完成进度的60%、《降低氢气单耗》已经完成进度的80%、《降低用电费用》已经完成进度的80%、《提高海绵钴一次合格率》已经完成进度的60%?!督档皖芊郯拔侍獬鱿制德省稱C项目,根据出现问题的频率,从降低钴粉漏气率和减少标签错误两个维度进行分析。通过从“人、机、料、法、环、测”,分别识别出21个和12个因子。梳理出的因子,使用鱼骨图的方式进行呈现,围绕关键因子,逐一验证,目前降低钴粉包装问题出现频率的QC攻关项目,取得较好的效果,已经达到制定的目标。

  



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  王朝安在会上指出,安徽寒锐质量标准化项目,目前符合计划进度。通过《安徽寒锐工厂标准化》一期项目的推进,快速的将安徽寒锐公司“塑形”;打造成流程、制度、表单、SOP标准化的工厂;做到“有标准可依”、“有标准必依”、“执行标准必严”、“违反标准必究”。接下来各个部门与科室需做好“凝神”工作,“让标准化成为一种习惯,让习惯更加标准化”。

  • 分类:企业新闻
  • 作者:秦伟龙
  • 来源:
  • 发布时间:2022-06-30 15:00
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  2022年6月24日,安徽寒锐召开“质量标准化项目”的阶段总结会。总经理王朝安、技术总工张志平、鸣鹤咨询机构老师吴永发、涂兴英和质量管理标准化项目组成员,共计20余人参加会议。

  

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  会上,鸣鹤咨询吴老师对质量标准化项目的进展和推进情况做了整体介绍,并分别对安徽寒锐质量标准化的“实施方案”、“APQP全流程??榻?rdquo;、“QC小组??榻?rdquo;、“质量检验全流程??榻?rdquo;和下一阶段的推进计划,做了详细的说明。此次阶段总结重点围绕“APQP全流程???rdquo;、“质量检验全流程???rdquo;开展阶段总结与汇报。

  

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  APQP全流程??槭峭ü岷狭鞒瘫曜蓟??,通过生产价值链全流程质量管理的梳理,严把材料输入端,合理控制过程端和科学管理产品出货端,做到产品质量透明化、可控化和可信化。目前,APQP全流程???,按照计划的推进,已经阶段完结。输出了火法车间、湿法车间的QC工程图、湿法车间与火法车间的操作SOP。在APQP质量全流程管理工具方法中,使用FMEA的分析方法,融合5Why深度挖掘潜在的风险因子,并做相应评估,针对RPN值高的部分做相应改善,以达到保持质量稳定性的效果。列出所有质量因子,用5WHY找到未端质量因子;确认控制方法,得出“快赢改善计划”进行改善,湿法共94项快赢措施,已完成94项,完成率100%;火法共82项快赢措施,已完成82项,完成率100%;对RPN大于150分的中高风险因子,(重点改善项)制定对策,实施重点改善项对策,并确认重点改善项改善效果;由改善前的118项,降低到32项,占比由32.9%下降到8.9%;未到期的高风险因子,已经列入专项,持续跟进。

  针对高风险因子的专项进展,相应责任人做了说明和下一步的计划报告;在专项问题点的研讨中,王朝安、张志平提出指导意见,指出解决问题的思路与方向。

  

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  质量标准化项目中的QC专项,严格按照QC的十个步骤,【选择课题】、【现状调查】、【设定目标】、【原因分析】、【要因验证】、【制定对策】、【对策实施】、【效果检查】、【标准化】、【总结与计划】,按照PDCA的逻辑顺序,开展质量改进工作。在质量问题改进的过程中,运用QC的七种质量工具方法,进行分析解决问题。其中,《降低钴粉包装问题出现频率》专项已经完成进度的90%、《提高氧化钴碳含量合格率》已经完成进度的60%、《降低氢气单耗》已经完成进度的80%、《降低用电费用》已经完成进度的80%、《提高海绵钴一次合格率》已经完成进度的60%?!督档皖芊郯拔侍獬鱿制德省稱C项目,根据出现问题的频率,从降低钴粉漏气率和减少标签错误两个维度进行分析。通过从“人、机、料、法、环、测”,分别识别出21个和12个因子。梳理出的因子,使用鱼骨图的方式进行呈现,围绕关键因子,逐一验证,目前降低钴粉包装问题出现频率的QC攻关项目,取得较好的效果,已经达到制定的目标。

  

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  王朝安在会上指出,安徽寒锐质量标准化项目,目前符合计划进度。通过《安徽寒锐工厂标准化》一期项目的推进,快速的将安徽寒锐公司“塑形”;打造成流程、制度、表单、SOP标准化的工厂;做到“有标准可依”、“有标准必依”、“执行标准必严”、“违反标准必究”。接下来各个部门与科室需做好“凝神”工作,“让标准化成为一种习惯,让习惯更加标准化”。

2022
08-03
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2022年安徽寒锐安全生产月活动总结及表彰会

2022年6月是全国第21个安全生产月,安徽寒锐围绕“遵守安全生产法、当好第一责任人”这一主题,制定安全月活动方案。6月至7月期间,通过安全宣传、宣誓、签名、安全知识竞赛、隐患排查和典型事故案例培训等多种活动形式,普及安全知识、推动全员安全主体责任理念,确保安徽寒锐年度安环目标的实现。现将开展活动的有关情况总结如下。
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2022
07-20
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“雏鹰展翅·熔炼蜕变”—— 寒锐钴业2022届管培生新锐班扬帆起航

“雏鹰展翅·熔炼蜕变”—— 寒锐钴业2022届管培生新锐班扬帆起航
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2022
07-19
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安徽寒锐组织第二季度合理化建议评审专项工作

  为进一步贯彻“以人为本”的发展理念,充分发挥全体员工的集体智慧,提高企业的劳动生产率和核心竞争力。7月14日,安徽寒锐开展第二季度合理化建议的评审工作。安徽寒锐总经理王朝安、技术总工张志平、各部门负责人、车间主任和“合理化建议委员会”成员,共计20余人参加了评审会。    ?   安徽寒锐合理化建议,适用于员工提出的改善生产效率或产品质量以及技术改进、革新和管理创新,经实际应用后有显著效益的行为。   安徽寒锐合理化建议评审委员,依据符合合理化建议:“从节省原材料、人力、时间等降低成本的改善方案;提升产品品质、降低不良率或报废率、预防品质异常、提升客户服务的改善方案;机器辅助工具的改进改善方案;流程优化提升工作效率的改善方案;减少或预防各项浪费,有关提高生产力、员工积极性的改善方案;工厂内安全卫生及作业环境的改善方案”六个维度开展评审工作。    ?   同时,评审委员也针对不符合合理化建议:“未提前报备实施后才进行报备,无法追踪其改善数据的事项;只属于个人希望或仅指出问题点,而无具体改善措施的提案;与其他已实施提案内容相同的重复提案;提案只能恢复原来或标准的状态,没有改进;客户或法律法规的要求,或不适应本企业的实际状况,现状不能改变;属本职工作范围内的项目或上级主管交办的事项,但是有创意、有重大意义的除外;描述模糊、无具体的实施方法的;以其他项目形式开展实施或奖励的”7项条件要求,开展评审。    ?   安徽寒锐第二季度的合理化建议,共计提交17篇,经过初评、终评,两轮的评审,采纳11篇合理化建议,相比较第一季度(提交23篇,采纳10篇),合理化建议的采纳率提升,质量也有一定的提高。在终评会议上,公司领导,对提交的合理化建议,给予指导与完善。提出,质量部牵头搭建合理化建议的平台,引导全员参与合理化建议的工作,参与公司的细节管理,逐步提升公司各方面的管理水平。
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2022
07-19
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江宁区洪礼来区长一行莅临寒锐总部,调研指导企业生产经营工作

  7月15日上午,江宁区区长洪礼来、副区长邱益萍及政府办、商务局、秣陵街道等相关单位负责人一行莅临我公司走访调研。集团董事长梁杰、副总经理韩厚坤、生产技术中心总监王纪明接待了来访领导。    ?    ?   梁杰董事长首先对各位领导的到访表示热烈欢迎,由衷感谢江宁区各级领导对寒锐钴业长期以来的关心和支持。并向来访领导们详细介绍了我司的基本概况、生产经营情况和产业链发展规划,并对公司需要政府有关部门协调解决的问题作了说明。    ?    ?   洪区长在认真系统地了解公司的发展历程、目前的经营情况,以及当前公司所面临的困难后,提出了宝贵的建设性指导意见,对于需要政府部门协调解决的问题,表示会尽快协调相关部门做出答复。    ?    ?   随后,洪区长一行在公司领导陪同下,对规划用地进行了实地考察。
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2022
07-18
小黑点

香港寒锐新能源科技有限公司

Hong Kong Hanrui New Energy Technology Co., Ltd.
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2022
07-16
小黑点

海南寒锐私募基金管理有限公司

Hainan Hanrui Private Equity Fund Management Co., Ltd.
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